PENGECOHAN OLEH MEDIA BAYARAN TENTANG SOSOK BUNDA PUTRI By @triomacan2000

PENGECOHAN OLEH MEDIA BAYARAN TENTANG SOSOK BUNDA PUTRI By "@triomacan2000

1. Eng ing eeng kita bahas tentang Bunda Putri lagi, kenapa banyak atau ada beberapa orang yg disebut2 sebagai Bunda Putri. Mana yg benar ?

2. Setidaknya publik disuguhi 3 (tiga) nama atau indentitas yg disebut2 sbg bunda putri : Non Saputri, Tuti Iswari dan Sylvia Soleha

3. Ketiga macan eh wanita sakti itu selalu dikaitkan dgn sosok Bundi putri. Yg mana yg benar ? Siapa sesungguhnya bunda putri ?

4. Bunda Putri yg dimaksud oleh LHI atau politisi PKS adalah Non Saputri. Istri muda seorg dirjen. Namun bunda putri yg sebenarnya bukan dia

5. Tuti iswari adalah adik wapres budiono, pensiunan pegawai Bank Indonesia. Tuti iswari ini adalah Bunda Putri pernah didatangi Suswono

6. Jika Bunda Putri yg dimaksud Non Saputri maka mustahil Suswono, atasan dirjen kementan (suami Non saputri) sudi datang ke rumahnya

7. Non Saputri dan Tuti Iswari tidaklah memiliki power atau kekuasaan sebagaimana yg didengung2kan oleh banyak orang http://t.co/QM2fMfKZ0K

8. Jika Bunda Putri yg dimaksud sbg mafia proyek dan jabatan serta Ratu Korupsi Indonesia adalah kedua wanita tadi, tdk mungkin SBY panik

9. Kedua wanita tadi diketahui hanyalah sbg tangan kanan atau orang kepercayaan Bunda Putri yg sejati yakni Bu Purnomo atau Sylvia Soleha

10. Sedangkan Sylvia Solehah istri kepala rumah tangga kepresidenan Kombes Purn Purnomo D Rahardjo adalah tangan kanan/kuasa Ani SBY

11. Itu sebabnya Bunda Putri tahu persis rencana2 resufle yg sangat rahasia dan hanya diketahui oleh SBY dan Ani SBY sendiri

12. Itu sebabnya kenapa Bunda Putri yang sejati bisa memerintah, mempeangaruhi bahkan ditakuti oleh para menteri. Dia on behalf Ani SBY

13. Sylvia Solehah yg bertindak untuk dan atas nama Ibu Negara Ani Yudhoyono sangat wajar disegani dan ditakuti oleh para pejabat negara

14. Kekuasaan Sylvia Solehah sama dengan kekuasaan Ani SBY karena sdh jadi rahasia elit bahwa Sylvia Solehah ini adalah kuasa penuh Ani SBY

15. Peran Sylvia Solehah ini jelas terlihat dalam pengurusan banyak proyek besar dan mutasi/promosi jabatan strategis, termasuk Hambalang

16. Ketika nama Bunda Putri pertama kali terlontar, TEMPO menurunkan Laput ttg sosok Bunda Putri yg mengarah ke Non Saputri. Pengecohan

17. Sejak majalah TEMPO diketahui menjalin kerjasama dalam mengamankan korupsi2 klrga Cikeas dan pejabat istana, TEMPO tdk dapat dipercaya

18. Sejak TEMPO disuap pertama sekali setelah menurunkan Laput tentang Korupsi Hambalang, TEMPO menjadi penyebar berita palsu. Pembohong

19. TEMPO diketahui bermitra dlm kejahatan bersama Istana. Pemrednya terima suap 5 miliar dari istana. Plus 5 miliar dari Nazarudin

20. Selain itu TEMPO juga mendapatkan konsesi pemasangan iklan dari proyek2 lelang pengadaan pemerintah melalui kantor wapres Budiono

21. Pemasangan iklan proyek pemerintah semula dikuasai Media Indonesia, kemudian direbut TEMPO dgn bantuan Yopie juru bicara /humas Wapres

22. Banyak konsesi iklan dari proyek2 pemerintah dan iklan K/L yg diberikan oleh Kantor Wapres kepada TEMPO, plus suap2 kepada pemred TEMPO

23. Dampaknya luar biasa, Majalah TEMPO menjadi media utama dan terdepan membela korupsi Century, Sri Mulyani dan Budiono. Bela membabi buta

24. Tambahan suap Istana ke TEMPO melalui pemasangan iklan dari berbagai kementerian dan lembaga pemerintah, sahkan TEMPO jadi pelacur media

25. Apalagi suap Istana ke Pemred dan elit TEMPO sebesar 5 miliar yang jadikan Wahyu Muryadi cs menjadi wartawan pelacur yg kaya raya

26. Belum lagi suap 5 Miliar dari Nazarudin ke Wahyud Muryadi dan seorang tokoh pers senior, menjadikan TEMPO bagian dari mafia korupsi

27. Sebab itu sangat logis dan berdasar analisa dan tuduhan kami bhw Non Saputri yg disebut TEMPO sbg Bunda Putri adalah pengaburan fakta

28. Peran TEMPO sebagai majalah penyebar berita bohong sukses besar, nama Non Saputri dan gambarnya sebagai Bunda Putri dipercaya publik

29. Kita tdk boleh percaya informasi bohong TEMPO, apalagi sdh berkali2 TEMPO berbohong jika terkait korupsi istana (century, hambalang dll)

30. Meski begitu, demi mencegah fitnah dan membuktikan siapa yg benar & siapa sesungguhnya Bunda Putri, KPK harus tangkap 3 wanita korup itu

31. Beranikah KPK mengusut Trio Macan eh Trio Maling yg menyalahgunakan kewenangan Ibu Negara utk uang suap dan korupsi uang negara

32. Sekalian jk 3 wanita maling itu terbukti bertindak mafia & jadi calo proyek/jabatan atas dasar perintah Ibu Negara, KPK tangkap semuanya

33. Tidak usah lagi terjebak dgn peggecohan fakta dan pengaburan indentitas Bunda Putri, sdh jelas dia Sylvia Solehah kuasa dari Ibu Negara

34. Sekian dan terima kasih. MERDEKA !

Dahlan Iskan yang Tidak Saya Kenal

Dahlan Iskan yang Tidak Saya Kenal

CATATAN: CAROLUS TUAH

SUNGGUH saya memang tidak kenal, dan tidak pernah bertemu seorang Dahlan (Iskan). Dalam ingatan saya, Dahlan adalah seorang “konglomerat” media, wartawan, direktur PLN, dan menteri. Di harian Kaltim Post, saya sering melihat tulisan Dahlan. Melihat, tapi jarang membaca. Saya lebih suka menyimak ucapan Dahlan di televisi. Lugas, tidak berbasa-basi, juga cengengesan.

Saya bukan pendukung, apalagi pengagum Dahlan. Tak pula satu buku tentang Dahlan yang saya baca. Informasi dan pemberitaan tentang Dahlan sudah sangat berlimpah, entah melalui media massa hingga media sosial. Saya merasa tidak perlu untuk mendalami informasi tentang Dahlan.

Anehnya, saya malah sering tergoda untuk melirik informasi, atau lebih tepatnya gosip, tentang Dahlan. Dari soal dugaan pemborosan PLN, memiliki banyak istri, hingga reputasi “kejam” ketika menjadi bos Jawa Pos.

Dan, saya merasa perlu untuk menerangkan kenapa harus menulis tentang Dahlan: ditantang oleh Felanans Mustari, seorang jurnalis muda Kaltim Post yang cerdas. Dia mengejek saya. Ketimbang sinis terhadap sikap politik Dahlan, kenapa tidak menulis secara terbuka? Sambil menahan malu, saya memutuskan untuk membuat tulisan singkat di depan wartawan ini.

Karena tidak kenal, tentu saja saya tidak peduli terhadap Dahlan. Rasa abai terusik ketika mendengar Dahlan berhasrat menjadi presiden! Sebagai warga negara Indonesia yang berdomisili di provinsi kaya sumber energi, saya merasa harus memastikan pemimpin negeri ini tak mengulang ketidakadilan terhadap warga Kaltim.

Pertanyaannya, apa yang ada di kepala Dahlan? Apa yang membuat dia merasa pantas menjadi presiden? Apakah jabatan menteri tidak cukup? Apakah haus kekuasaan? Atau Dahlan adalah bagian dari kumpulan orang sakit jiwa yang bermimpi menjadi presiden?

Menjadi presiden tidak mudah dan tidak murah, meski Dahlan banyak duit. Dahlan bukan seorang politikus, bukan kader partai. Di berbagai survei, Dahlan (masih) kalah populer dengan orang lain yang disebut sebagai calon presiden.

Sebagai orang yang bergiat di organisasi nonpemerintah, tentu saja saya mengamati perilaku pejabat-politikus berikut produk politiknya. Sukar bagi saya untuk tidak membandingkan gaya kepemimpinan dan gaya hidup-penampilan mereka.

Di Kaltim, nyaris semua pejabat publik identik dengan kemewahan yang dibiayai APBD. Dalam konteks ini, Dahlan yang tampil sederhana adalah contoh buruk bagi mereka yang gemar tampil rapi, protokoler, berselubung baju dinas, bahkan menggunakan pakaian ala Eropa.

Pejabat yang berjalan diiringi oleh satu atau dua orang ajudan adalah pemandangan biasa. Seketika saya teringat, saya tidak pernah melihat di layar kaca seorang Dahlan memiliki ajudan yang menenteng tas atau membawa barang lainnya. Atau; bahkan melakukan pekerjaan remeh seperti membukakan pintu mobil. Tidak pernah.

Saya kesulitan untuk menjawab pertanyaan Felanans, apakah tidak ada hal yang bisa dipuji dari Dahlan? Seketika dia memperlihatkan berita tentang ulah Dahlan yang memecat seorang direktur utama BUMN karena istri sang dirut kerap menggunakan fasilitas kantor milik suami. Tetap saja saya berpikir, hal tersebut adalah standar etika yang berlaku bagi pejabat BUMN. Tidak ada yang istimewa.

Sinisme saya lantas sedikit pudar karena teringat peristiwa itu tidak terjadi di kementerian lain. Apalagi di Kalimantan Timur!

Saya “diserang” lagi dengan pertanyaan yang sudah saya duga, apakah saya akan mendukung Dahlan menjadi presiden? Masih dengan sinisme yang sama, saya mencemooh pilihan Dahlan yang kebelet menjadi RI 1 melalui partai politik, yang banyak kadernya tersangkut kasus korupsi. Tapi saya hampir lupa, satu-satunya cara menjadi presiden adalah melalui partai politik.

Felanans kemudian menyentak saya dengan pernyataan agar saya berpikir positif. Bahwa bisa jadi Dahlan akan menjadi tukang reparasi, memperbaiki partai, membuat partai politik menjadi institusi yang kredibel dan dipercaya publik.

Akhirnya, saya menjanjikan beberapa hal. Pertama, saya akan mencoba mencari informasi sebanyak-banyaknya tentang Dahlan. Kedua, jika saya memiliki kesempatan bertemu langsung dengan Dahlan, saya akan menyerang dia dengan banyak pertanyaan mengenai apa yang ingin dia lakukan. Ketiga, saya tidak akan bergabung dengan relawan, tim sukses, dan barisan pendukung Dahlan. Tetapi yang keempat, mungkin saya akan memilih Dahlan. Bukan untuk menyenangkan hati Felanans dan para pendukung Dahlan, tapi jika saya telah menemukan sendiri bahwa Dahlan bukan pembohong.

*Penulis adalah penggiat antikorupsi di Kaltim dan bergabung di Pokja 30.

Gotong Royong untuk 86,4 Juta Orang Miskin

Gotong Royong untuk 86,4 Juta Orang Miskin

OLEH: DAHLAN ISKAN

(Menteri BUMN)

PAGI ini di Sukabumi. Seluruh direktur utama BUMN berkumpul. Di Sukabumi mereka membubuhkan tanda tangan pertanda ikut gotong royong. Mengikutkan seluruh karyawan dan keluarga mereka ke program BPJS Kesehatan.

Bapak Presiden SBY hadir di acara ini. Beliau tidak hanya menyaksikan. Beliau ingin program bersejarah yang terjadi di era kepemimpinan beliau ini sukses.

BPJS memang akan mengubah sistem jaminan kesehatan nasional. Tahun pertama baru menyangkut 86,4 juta orang, tapi inilah dasar yang kokoh untuk sistem kesehatan negara modern ke depan.

Karyawan BUMN dan keluarganya tidak termasuk yang 86,4 juta itu. Keikutsertaan BUMN bisa menambah kualitas layanan untuk yang 86,4 juta orang itu.

Siapakah 86,4 juta orang itu? Mereka adalah rakyat miskin dan hampir miskin. Mulai tanggal 1 Januari 2014 depan, kesehatan mereka ditanggung pemerintah. Melalui layanan Askes yang berganti nama BPJS Kesehatan.

Baru kali ini terjadi dalam sejarah Republik Indonesia, pengobatan untuk seluruh orang miskin dan hampir miskin ditanggung oleh pemerintah.

Tentu layanan yang bisa diberikan kepada 86,4 juta orang miskin itu belum akan memuaskan. Tiap orang baru mendapat jatah Rp 19.000 per bulan. Rata-rata. Artinya kalau banyak yang tidak sakit, jatah untuk yang sakit bisa lebih besar dari itu.

Meski belum memuaskan tapi sejarah sudah dimulai. Meningkatkannya akan jauh lebih mudah dari pada memulainya. Ini bukan hanya soal uang. Tapi juga komitmen. Di dalamnya menyangkut pembangunan sistem. Termasuk membangun kapasitas pengelolaannya.

Sesuai dengan UU No 24 tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial, BPJS Kesehatan tidak di bawah BUMN. Mulai 1 Januari depan, PT Askes (Persero) menjelma jadi BPJS Kesehatan dan bukan lagi BUMN.

Kita akan punya pengalaman baru. Sebuah lembaga layanan masyarakat tidak berbentuk perusahaan.

BPJS tidak boleh mencari laba. Dana operasional BPJS Kesehatan dijatah dari persentase dana kesehatan yang diperoleh dari APBN. Juga tidak boleh punya anak perusahaan. Karena itu anak perusahaan PT Askes, PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia akan diakuisisi BUMN lain sebelum akhir tahun ini.

Banyak yang mengkhawatirkan sistem pengelolaan yang seperti itu tidak akan merangsang manajemen BPJS untuk maju. Tidak ada sistem insentif yang memadai. Tapi biarlah semua berjalan dulu. Kalau BUMN mempersoalkan itu nanti terkesan tidak rela melepaskannya.

Mengapa keikutsertaan BUMN disebut gotong royong? Ini karena keikutsertaan BUMN akan memperkuat BPJS. Si kuat membantu yang lemah. Si muda membantu yang tua. Si sehat membantu yang sakit.

Dirut PT Askes Fachmi Idris berhasil meyakinkan itu. BUMN akan membayar ke BPJS Rp 50.000 per bulan per orang. Karyawannya muda-muda sehingga diasumsikan masih jarang sakit. Pendidikannya juga lebih tinggi. Kesadaran hidup sehatnya lebih tinggi.

Dirut Askes harus sebanyak mungkin mencari peserta yang seperti BUMN itu. Agar semakin banyak yang ikut gotong royong. Dengan demikian rakyat miskin yang jatahnya Rp 19.000 itu bisa mendapatkan layanan lebih baik.

Yang juga sangat penting adalah disiplin pada sistem rujukan. Jangan semua orang sakit langsung masuk RS. Rumah Sakit haruslah hanya tempat rujukan dari Puskesmas.

Dengan BPJS Kesehatan ini pengentasan kemiskinan bisa lebih berhasil. Selama ini banyak orang berhasil diangkat dari kemiskinan. Namun mereka langsung kembali miskin manakala salah satu anggota keluarganya sakit.

Selamat berpisah PT Askes (Persero). Selamat datang BPJS Kesehatan. 86,4 juta rakyat miskin menanti pelayananmu!

Mereka yang Tak Basah di Kolam Oli

Mereka yang Tak Basah di Kolam Oli

OLEH: DAHLAN ISKAN

(Menteri BUMN)

MUNGKINKAH orang yang terjun ke kolam oli tidak terkena oli? Tidak mungkin. Itulah yang sering disangkakan siapa pun terhadap siapa pun.

Kalau kolam oli itu diartikan secara harfiah, logikanya memang “hil yang mustahal” --meminjam istilah lama almarhum Asmuni Srimulat. Tapi, dalam kehidupan sehari-hari kita masih bisa menyaksikan yang disangka mustahil itu. Bahkan, contohnya cukup banyak. Mahfud MD termasuk salah satunya.

Sejak lama saya kagum dengan integritas Pak Mahfud. Kini kekaguman itu bertambah-tambah lagi. Terutama sejak ditangkapnya Ketua Mahkamah Konstitusi (MK) Akil Mochtar. Kita jadi tahu MK itu ternyata lembaga yang sangat basah. Bahkan basah oleh oli: calo, dagang perkara, dan sogok-menyogok. Bukan hanya oleh yang kalah pilkada. Bahkan juga oleh yang sudah menang pilkada sekalipun.

MK bisa disebut “kolam oli” karena pihak-pihak yang bersaing dalam pilkada semuanya ingin menang. Bukan hanya gengsi. Juga karena sudah telanjur habis-habisan.

Dari kenyataan itu kita juga jadi tahu betapa berat tekanan yang dialami Pak Mahfud selama menjadi ketua MK dulu. Terutama dalam menjaga integritasnya di tengah-tengah kolam oli seperti itu.

Tentu saya sangat kagum tidak hanya kepada Pak Mahfud. Tapi juga kepada orang-orang lain yang integritasnya tinggi. Terutama kepada mereka yang pada dasarnya berada di kolam oli, namun tidak terkena oli.

Dari mana orang bisa memiliki integritas? Tentu dari ujian-ujian. Orang bersih yang belum pernah diuji di dalam kolam oli belum bisa disebut teruji. Orang baru dikatakan punya integritas kalau sudah diuji. Kian berat ujiannya, bila lolos, kian tinggi integritasnya.

Pak Mahfud saya golongkan orang yang sudah mencapai integritas tinggi. Ini karena dia bukan baru sekali ini terjun ke kolam oli, tapi sudah berkali-kali. Setiap kali itu juga Pak Mahfud tidak ikut terlumur oli.

Misalnya, waktu jadi menteri pertahanan. Bukankah seharusnya Pak Mahfud juga terciprat oli perdagangan dan percaloan senjata? Nyatanya tidak.

Maka, jangan hanya menyebut-nyebut nama Akil yang dianggap bobrok itu. Sebagai imbangan, ada baiknya kita juga sering menyebut nama Pak Mahfud yang bersih. Agar selalu ada hope dalam kehidupan ini. Masih banyak Mahfud-Mahfud lain di MK dan tempat-tempat penuh oli lainnya.

Tentu saya juga angkat topi pada penggiat antikorupsi. Juga kepada mereka yang tidak korupsi. Tapi, saya sungguh hormat kepada mereka yang pernah mendapatkan kesempatan berada di kolam oli, namun tidak terkena oli.

Belum tentu mereka yang meneriakkan antikorupsi bisa terhindar dari oli ketika mereka diterjunkan ke kolam oli. Sudah banyak contohnya.

Di lingkungan BUMN tentu juga banyak contohnya. Saya pun sungguh kagum kepada orang seperti Ignasius Jonan, Dirut PT KAI. Kepada Dirut PT PLN Nur Pamudji yang akan dapat Anugerah Bung Hatta karena integritasnya. Kepada Dirut Bank Mandiri yang dulu Agus Martowardojo dan Zulkifli Zaini, maupun Dirut yang sekarang Budi Sadikin. Kepada Dirut PT Permodalan Nasional Madani Parman Nataatmadja. Kepada Dirut PT Angkasa Pura I Tommy Soetomo. Kepada Dirut PT RNI Ismed Hasanputro. Kepada... masih banyak sekali Dirut BUMN yang tidak mungkin saya sebut satu-satu.

Mereka itu, sampai hari ini, tergolong orang yang berada di kolam oli. Tapi, mereka masih bisa menjaga dirinya dari cipratan oli. Tentu mudah bagi mereka yang tidak sedang berada di kolam oli tidak terkena oli. Tapi, sungguh istimewa mereka yang sedang berada di kolam oli yang bisa terhindar dari oli. Padahal, kadang oli itu sengaja diciprat-cipratkan dari luar.

Maka, logika umum “tidak mungkin orang yang diterjunkan ke kolam oli tidak terkena oli” belum tentu cocok untuk kasus di atas. Siapakah yang memberikan apresiasi kepada mereka? Tentu ada lembaga yang sudah mengapresiasi. Bahkan ada beberapa. Kita bersyukur untuk itu.

Yang juga menarik dalam banyak contoh di atas adalah ini: mereka tidak hanya bersih untuk dirinya. Tapi juga tergerak untuk membersihkan lingkungan dalamnya. Misalnya melalui contoh nyata dari atas. Melalui konsistensi. Melalui pembaruan sistem. Melalui pengawasan yang ketat. Juga terutama melalui pembaruan sistem pengadaan barang dan jasa.

Karena itu, saya senang sekali ketika bertemu dengan Ketua Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Hadi Purnomo. Yakni, saat beliau mengemukakan ide penyempurnaan sistem pengadaan barang dan jasa. Saya langsung meresponsnya.

Pak Hadi Purnomo mengatakan, penyelewengan akan mudah dilacak kalau pembayaran dari kontraktor ke subkontraktor dilakukan dengan sistem transfer bank. Tidak tunai. Dengan transfer tidak hanya mudah dilacak. Juga membuat orang takut melakukan penyelewengan.

Dalam launching “Road Map BUMN Bersih” dua pekan lalu, saya pidatokan ide ketua BPK itu. Bahkan, saya minta langsung diadopsi untuk tender-tender yang akan datang. Caranya begini. Sejak tahap unwishing, soal sistem pembayaran ini sudah harus dijelaskan kepada calon peserta tender. Dalam dokumen tender juga harus dicantumkan.

Dan, jangan lupa harus ditulis juga dalam kontrak nantinya.

Ke depan penyempurnaan sistem tender harus jadi agenda utama. Terutama dalam kaitannya dengan program pencegahan korupsi. Banyak komisi disalurkan lewat pembayaran kepada subkontraktor. Makanya, pemeriksa tidak akan bisa menemukan penyelewengan dari buku keuangan kontraktor utama.

Kalau usaha itu berhasil, kita akan memperoleh lagi kemajuan yang nyata. Kita sudah biasa memuji ketegasan beberapa negara dalam memberantas korupsi. Kini Indonesia pun mulai dipuji di luar negeri.

Waktu saya di Filipina, wartawan di sana mengatakan, “Indonesia hebat ya, siapa pun ditangkap.” Mereka mengucapkan itu dengan nada sambil mencibir negaranya sendiri. Hal senada terdengar di Thailand dan India. Rupanya, sudah menjadi kecenderungan manusia di negara mana pun: suka membanggakan negara lain seraya mencibir negaranya sendiri.

Maju dan Bersih, No Salah Satunya

Maju dan Bersih, No Salah Satunya - Manufacturing Hope 97

INI salah satu upaya internal untuk membuat BUMN bersih dari korupsi. Mungkin masih kurang sempurna. Mungkin juga ada cara lain yang lebih baik. Tapi, belum ketemu.

Intinya, pembersihan itu harus dimulai dari atas. Prinsip ini yang kami anut. Karena itu, jajaran direksi yang harus bersih dulu. Direksi yang bersih akan membersihkan level di bawahnya. Direksi yang tidak bersih tidak mungkin bisa melakukan itu.

Upaya ini kami sebut dengan “road map menuju BUMN bersih”. Cara ini mungkin dianggap kurang radikal. Kurang dar-der-dor. Tapi, mengelola perusahaan memang harus hati-hati. Pemberantasan korupsi tidak bisa dilakukan dengan cara menghancurkan perusahaannya. Pemberantasan korupsi harus dilakukan, tapi perusahaan juga harus tetap berkembang. Tetap naik omzetnya. Tetap naik labanya.

Kami menggunakan istilah “road map” karena upaya ini memang dilakukan dengan tahap tertentu, cara tertentu, dan target waktu tertentu. Dalam road map itu ada yang disebut “bersih level satu”. Artinya, level satu (direksi) di sebuah BUMN-lah yang didahulukan untuk dibuat bersih.

Tentu selama ini sudah sangat banyak direksi BUMN yang bersih. Saya tahu siapa-siapa mereka. Tapi, belum pernah diumumkan secara terbuka. Juga belum pernah diuji: benarkah bersih?

Karena itu, sejak 1 Oktober 2013 lalu kami membuka pendaftaran. Khusus untuk direksi. Secara kolektif per BUMN. Tidak bisa tiap satu direktur mendaftar sendiri. Artinya, satu board of director (BOD) harus sepakat bersih semua. Kalau ada satu board of director yang merasa gagal bersih hanya oleh ulah salah satu di antara mereka, maka mereka harus mengusulkan untuk diganti.

Saya harapkan sejak 1 Oktober lalu hingga 30 Oktober nanti, masing-masing BOD membuat kesepakatan internal: berani mendaftarkan diri sebagai BOD yang bersih atau tidak. Yang merasa belum bersih benar, tapi bertekad untuk bersih, tetap bisa mendaftar. Masih ada waktu tiga bulan untuk cuci-cuci diri.

Saya ingin tahu pada 30 Oktober depan sudah berapa BUMN yang berani mendaftarkan diri. Lalu mereka diberi kesempatan untuk berbenah-benah selama November dan Desember. Mereka akan dinilai mulai 1 Januari 2014.

Yang akan menilai mereka adalah pihak-pihak yang selama ini berhubungan dengan BUMN tersebut: pemasok, vendor, konsumen, dan seterusnya. Merekalah yang mewakili publik. Tentu yang tidak terkait dengan BUMN tersebut tidak diminta ikut menilai. Asumsinya: mereka tidak tahu persis perilaku BUMN tersebut.

Biasanya yang paling tahu sebuah BUMN itu masih kotor atau sudah bersih adalah pemasok atau pengguna jasanya. Debitor sebuah bank, misalnya, akan tahu ini: dia perlu menyogok atau tidak untuk mendapat kredit. Perlu memberikan hadiah atau tidak. Saya bangga bahwa bank BUMN sudah sangat maju. Jangankan sogok atau hadiah. Ditraktir makan oleh debitor pun mereka sudah tidak mau.

Penilaian itu akan berlangsung tiga bulan (Januari-Maret 2014). Hasilnya akan diumumkan.

Bagaimana dengan BOD yang tidak berani mendaftar sampai 30 Oktober nanti? Tidak apa-apa. Mereka akan dikelompokkan dalam kelas khusus: mereka diberi road map menuju BUMN bersih. Harus menjalankan itu. Bagi yang tidak mau masih ada pilihan: mengundurkan diri dari jabatan direksi atau diberhentikan.

Setelah program “bersih level satu” diselesaikan, berikutnya adalah “bersih level dua”. Setiap BOD harus membuat road map. Ini untuk menciptakan pejabat tinggi satu level di bawah direksinya yang juga bersih. Tentu ini hanya dilakukan BOD yang sudah mendaftarkan diri. Yang belum mendaftar tentu tidak bisa. Bagaimana bisa membuat road map untuk menciptakan level di bawah direksi bersih kalau direksinya sendiri belum bersih?

Tentu sebuah BOD harus menciptakan sistem agar pejabat satu level di bawah direksi juga bersih. Termasuk sistem jenjang karir yang menganut merit. Tentu juga harus berani mengganti pejabat level tersebut yang dinilai berpenyakit.

Pendaftaran untuk BUMN yang level di bawah direksinya juga bersih baru dilakukan 1 Januari 2014 selama sebulan. Penilaian untuk level ini mulai dilakukan pada 1 April 2014.

Program berikutnya adalah membuat “bersih level tiga”. Yakni, bagaimana agar seluruh manajer di BUMN juga bersih. Dari pengalaman beberapa BUMN yang sudah bersih, itu tidak sulit. Kalau level direksinya sudah bersih dan level satu tingkat di bawah direksinya juga bersih, para manajer itu akan ikut dengan sendirinya. Pendaftaran “bersih level tiga” dimulai 1 April 2014 dan akan dinilai pada 1 Juli 2014.

Sulitkah mencari orang bersih? Tidak. Yang sulit adalah mencari orang bersih yang “tidak sok bersih”. Kita perlu orang-orang bersih, tapi tidak sok bersih. Yang sok bersih itu biasanya sikapnya kaku. Merasa bersih sendiri. Benar sendiri. Merasa orang lain itu kotor. Orang yang demikian, meski bersih, sulit diangkat menjadi pimpinan di perusahaan. Dia tidak bisa berada dalam satu tim kerja yang solid. Padahal, kemajuan itu tidak bisa dibuat oleh satu orang. Harus satu tim.

Kita perlu banyak orang bersih yang punya jiwa kepemimpinan. Yang punya antusiasme. Kita pengin maju dan bersih. Bersih dan maju. Bukan hanya salah satunya. (*)

Dahlan Iskan

Menteri BUMN

Cara Melacak iPhone iPad Yang Hilang / Di Curi

Cara Melacak iPhone iPad Yang Hilang / Di Curi

Mari kita mulai dengan skenario terburuk: iPhone hilang, dan Anda belum mengamankan perangkat Anda dengan kode akses atau mengatur Find My iPhone – alat anti pencurian dari Apple. Sayangnya, setelah ponsel lepas dari tangan Anda, Anda hanya dapat menyelamatkan sedikit data berharga Anda. Tanpa perlindungan pada ponsel Anda, tugas yang paling penting adalah mengurangi kerusakan yang terjadi. Jika Anda membeli iPhone Anda dengan banderol operator, minta operator langganan Anda untuk menonaktifkan ponsel Anda, yang mencegah pencuri menggunakan data Anda dan mengganti kartu SIM di dalamnya.

Perlu diperhatikan, ketika Anda menonaktifkan layanan, Anda tidak akan dapat berkomunikasi dengan iPhone Hilang Anda melalui Find My iPhone. Tapi sekali lagi, skenario ini mengasumsikan bahwa ini bukanlah satu-satunya pilihan.

Selanjutnya, Anda harus mulai mengambil langkah-langkah untuk mencegah pencuri mengakses informasi pribadi Anda pada iPhone. Mulailah dengan mengunjungi web yang sering Anda kunjungi dari setiap aplikasi dan layanan pada ponsel Anda dan melihat apakah mereka memiliki pilihan untuk logout perangkat lain, mencabut token. Jika pencuri menggunakan ponsel Anda untuk online, maka hal ini akan mudah untuk dilakukan. Jika Anda tidak dapat menemukan pilihan untuk mencegah login ponsel, cukup reset password Anda. Setelahnya, kabari teman dan keluarga Anda tentang pencurian iPhone Anda. Ada kemungkinan teman dan keluarga Anda akan membantu Anda untuk mencari iPhone Anda yang hilang. Anda dapat mencegah mereka dari menjadi korban juga.

Berjaga-jaga dan Menghindarkan Kejadian Serupa

Hal terbaik yang mutlak yang dapat Anda lakukan untuk mencegah ponsel Anda hilang adalah membuat account iCloud dan mengaktifkan Find My iPhone pada iPhone Anda. Untuk melakukannya, cukup tekan pengaturan, iCloud, dan kemudian gulir ke bawah ke Find My iPhone yang berada di bagian bawah ponsel. Setelah diaktifkan, Anda akan dapat remote kunci, pesan, atau menghapus perangkat dari portal web iCloud atau dari perangkat iOS lain dengan aplikasi Find iPhone.

Lebih pentingnya lagi, Anda akan dapat untuk mengaktifkan radio GPS perangkat Anda dan melihat berada dimana ponsel Anda secara real time.

Ketika Anda sudah mengatur pengaturan ini, maka atur iPhone Anda untuk melakukan backup pada iCloud sehingga Anda dapat dengan cepat dan mudah untuk mengaktifkan kembali telepon pengganti. Ketika terhubung ke iTunes, Anda juga dapat mengkonfigurasi iPhone Anda untuk mengenkripsi backup dan memasukkan informasi login. Pastikan Anda melakukannya sesering mungkin dan jangan sampai Anda melewatkan informasi penting. Memang tidak ada satu pun pengguna diluar sana yang ingin ponselnya hilang, namun berjaga-jaga ini tidak hanya akan menghadapi kejadian terburuk seperti iPhone hilang, namun menghindarkan ketika iPhone Anda rusak.

Jika Anda selalu memikirkan keamanan, pertimbangkan perubahan kode akses di dalam perangkat Anda. Anda juga dapat memilih untuk mengaktifkan lebih lama passphrase bukan kode akses stAndar empat digit, membuat telepon Anda jauh lebih sulit untuk terbuka. Untuk mengaktifkan kode akses yang kompleks, ketuk Settings, General, Passcode Lock, dan Simple Passcode off. Anda akan diminta untuk membuat passphrase yang baru, yang dapat mencakup lebih dari sekedar angka.

Amankan iPod Touch dan iPad Anda

iPads adalah perangkat bermasalah, karena sebagian tidak memiliki radio selular. Ini berarti Anda tidak dapat bergantung pada penyedia nirkabel Anda untuk membantu mengunci mereka, Anda juga tidak bisa mengirim perintah untuk itu setiap saat menggunakan Find My iPhone. Benar-benar meyakinkan bahwa tablet yang diciptakan Apple adalah sebuah gadget yang terkurung. Untuk perangkat iOS tanpa koneksi seluler, sangat penting bahwa Anda mulai ‘berkomunikasi dan mengamankan’ dengan mereka sebelum hal yang buruk terjadi.

Staying Safe

Apple memiliki sejumlah alat yang berharga untuk membantu Anda memulihkan dan mengamankan perangkat iOS yang hilang atau dicuri. Sayangnya, mereka universal yang mengharuskan perangkat dikonfigurasi sebelum Anda membutuhkannya. Sementara itu mungkin memperlambat Anda pada awalnya, meluangkan waktu untuk membuat account iCloud, memungkinkan kode akses, dan menggunakan password manager, namun dari semanya ini, Anda akan selalu menempatkan perangkat Anda dalam posisi yang aman.

Kalau rapat tidak perlu lagi makanan kecil

Minggu, 19 Februari 2012

Manufacturing Hope 14

Sudahkah terbukti jumlah rapat-rapat di Kementerian BUMN turun 50 persen seperti yang saya inginkan? Angka pastinya masih dikumpulkan. Tapi dari penjelasan para direktur utama BUMN, terasa sekali jumlah rapat itu menurun drastis.

“Rasanya turun 60 persen,” ujar Nur Pamudji, Dirut Perusahaan Listrik Negara. “Selama tiga bulan ini saya baru rapat dua kali di kementerian. Kira-kira menurun 75 persen,” ujar Karen Agustiawan, Dirut Pertamina.

Rapat memang harus dikurangi. Kerja yang harus ditambah. Kerja, kerja, dan kerja. Di birokrasi, kesibukan rapat itu memang luar biasa. Jadi salah anggapan masyarakat selama ini kalau birokrasi itu malas. Birokrasi itu rajinnya bukan main. Kalau sudah rapat bisa panjang sekali. Bahkan untuk satu topik saja bisa dilakukan berkali-kali.

Tentu ada dampak negatifnya. Penghasilan sejumlah staf menurun. Dampak lainnya: banyak ruang rapat yang kosong. Saya suka turun-naik dari lantai ke lantai. Terasa benar ruang yang mahal itu terlalu boros penggunaannya. Padahal ruang rapat itu banyak yang ukurannya besar. Maka beberapa staf di Kementerian BUMN mengusulkan agar segera dilakukan penataan ulang seluruh ruang kerja.

Tentu saya menghargai usul seperti itu dan harus segera dilaksanakan. Pepatah hemat pangkal kaya rupanya sudah banyak dilupakan di zaman yang serba ada ini. Digantikan adagium: boros itu meningkatkan pertumbuhan ekonomi! Kalau semua orang berhemat, siapa yang belanja? Bagaimana nasib pabrik-pabrik?

Boros ruangan tentu memberikan contoh yang kurang baik. Secara kasar bisa dihitung paling sedikit akan ada dua lantai dari gedung 22 lantai di dekat Monas itu yang bisa dihemat. Beberapa BUMN yang selama ini masih sewa kantor (ada satu BUMN yang untuk salah satu bagiannya harus sewa kantor Rp 50 miliar selama lima tahun!) bisa pindah ke gedung ini.

Apakah penurunan jumlah rapat di Kementerian BUMN itu sudah membuktikan otomatis BUMN-BUMN kini lebih banyak kerja, kerja, kerja? Tentu belum bisa dibuktikan seketika. Bukti yang terbaik adalah hasil tutup buku akhir tahun nanti. Benarkah kinerja BUMN meningkat? Ataukah berkurangnya panggilan rapat dari kementerian itu justru melonggarkan kontrol dan membuat BUMN kian malas?

Berkurangnya jumlah rapat secara drastis di Kementerian BUMN itu sebenarnya bukan berarti menurunnya intensitas komunikasi. Sejumlah rapat itu kini sudah digantikan oleh terbentuknya grup BlackBerry Messenger.

Misalnya ada satu grup BBM yang semua anggotanya eselon satu. Maka meski Rapim Kementerian BUMN hanya dilakukan satu minggu satu kali (tiap Selasa jam 07.00), pada dasarnya rapat itu berlangsung bisa beberapa kali sehari. Hanya forumnya tidak di ruang rapat dengan sebuah meja rapat, tapi di forum BBM. Peserta bisa di mana saja dan sedang melakukan apa saja. Yang jelas tidak ada hidangan makanan kecil dalam rapat seperti ini.

Ada juga grup BBM yang anggotanya menteri, wakil menteri, seorang deputi, dan semua direktur utama BUMN yang bergerak di bidang pangan. Maka masalah-masalah peningkatan produksi beras di BUMN dibicarakan di “ruang rapat tanpa hidangan” ini.

Demikian juga ada grup BBM bidang gula. Anggotanya menteri, wakil menteri, deputi bersangkutan, dan semua direktur utama yang membawahi urusan gula. Ada grup BBM energi. Dan sebentar lagi, setelah holding perkebunan terbentuk akan diadakan grup BBM perkebunan.

Rapat melalui grup BBM seperti itu intensifnya bukan main. Juga hemat sekali waktu. Bahkan “rapat itu” berlangsung tidak mengenal hari dan jam. Bisa saja pada hari Minggu ada topik yang harus dibahas. Bahkan ada yang sampai jam 23.00 waktu setempat masih mengajukan pendapat.

Isi dan kualitas pembicaraan tidak kalah dengan rapat yang dilaksanakan di ruang rapat sungguhan. Meski menggunakan BBM, jangan khawatir dimanfaatkan untuk yang bukan-bukan. Tidak akan ada pembicaraan mengenai apel malang atau apel washington di situ.

Sesekali ada yang memasukkan humor, tapi biasanya kalau lagi akhir pekan. Arifin Tasrif, Dirut Pusri Holding yang tergabung dalam grup BBM pangan, termasuk yang suka kirim humor. Hanya kadang saya sulit mengenali nama asli mereka karena banyak yang pakai nama maya. Arifin Tasrif, misalnya, di BBM menggunakan nama Kapal Selam. Rupanya dia sekalian jualan pempek Palembang.

Tentu saya sangat menganjurkan agar semua BUMN membentuk grup-grup BBM seperti itu. Intensifnya luar biasa. Ini saya rasakan sewaktu masih di PLN. Waktu itu saya memiliki tujuh grup: grup khusus yang anggotanya semua direksi plus sekretaris perusahaan, grup saya dengan para general manajer se-Jawa-Bali, grup saya dengan para general manajer se-Indonesia barat, grup saya dengan semua general manajer se-Indonesia Timur.

Juga grup saya dengan para manajer perencanaan, grup saya dengan para manajer keuangan, grup saya dengan para manajer SDM, dan seterusnya. Keluhan masyarakat, info soal korupsi, pengaduan tender yang main-main dan segala persoalan yang berkembang bisa langsung dikomunikasikan melalui grup BBM.

Model komunikasi manajemen seperti ini, sekaligus bisa menerabas batas-batas hirarkhi dan birokrasi. Juga bisa lebih terbuka. Kekurangan di satu tempat langsung diketahui siapa pun di tempat lain. Kalau tidak terbiasa memang seperti membuka aib dan kelemahan, tapi itulah cara yang efektif untuk melakukan perbaikan.

Kalau niatnya sudah untuk melayani masyarakat, soal kelemahan yang dibuka di depan sesama manajer seperti itu tidak akan terasa sebagai aib lagi. Justru dengan cara itu tanggungjawab bisa muncul.

Apalagi bukan hanya soal kekurangan yang dibeber di grup BBM. Tapi juga soal prestasi. Dulu sering saya memasukkan pujian dari pelanggan listrik yang dikirimkan via SMS ke handphone saya. SMS itu langsung saya masukkan ke dalam grup BBM. Sebagai pendorong bahwa hasil kerja keras mereka diapresiasi oleh masyarakat luas.

Salah satu contoh ketika Peter Gontha memuji PLN via SMS; yang merasa kaget petugas PLN begitu cepat datang ke rumahnya yang listriknya lagi bermasalah dan petugas itu tidak mau diberi uang tip. SMS itu saya masukkan ke grup BBM dan dalam waktu singkat menyebar luas ke jajaran PLN.

Sungguh sangat banyak rapat yang sebenarnya bisa diselesaikan dengan cara yang tidak perlu harus membuang waktu sampai lima jam (satu jam perjalanan, tiga jam rapat, satu jam perjalanan kembali). Kecuali kalau rapatnya benar-benar harus dan bisa mengambil keputusan saat itu.

Tentang rapat pimpinan Kementerian BUMN sendiri, kini tidak lagi dilakukan di kantor kementerian BUMN. Tiap Selasa lokasi rapat itu berpindah dari BUMN satu ke BUMN lainnya. Sekaligus agar seluruh eselon satu Kementerian BUMN mengetahui dengan mata kepala sendiri markas BUMN yang selama ini sering mereka panggil.

Sekalian untuk mengecek apakah di BUMN tersebut juga sudah dilakukan rapat pimpinan setiap Selasa jam 07.00 waktu setempat. Rapat paling jauh dilakukan di BUMN Angkasa Pura II Selasa lalu. Sekalian untuk mengecek persiapan perbaikan Bandara Soekarno-Hatta.

Perubahan memang sedang dilakukan. Ruang ATC/tower sudah lebih disiplin dan bersih. Tidak ada lagi yang merokok di ruang kontrol lalu-lintas pesawat. Peningkatan kapasitas tower menjadi dua sisi juga sudah hampir selesai.

Satu sodetan express taxy sudah selesai, tinggal membuat satu lagi. Bagian-bagian jalan yang sempit yang menjadi sumber kemacetan di sekitar bandara sudah dipagari seng, pertanda proyek pelebaran jalan sedang dilakukan.

Yang tahun ini mulai dikerjakan adalah: pembuatan gedung parkir empat tingkat di tengah-tengah antara terminal satu dan dua. Di tengah-tengah itu tahun ini mulai dibangun juga stasiun kereta api. Gedung parkir dan stasiun itu harus selesai akhir tahun depan.

Sementara menunggu gedung parkir, segera dilakukan pengaturan darurat: banyaknya mobil yang menginap di bandara akan disediakan lokasi khusus. Kendaraan karyawan bandara dan karyawan toko-toko di bandara akan dialihkan juga di lokasi lain. Ini agar lokasi parkir bandara lebih diperuntukkan melayani penumpang.

Terminal 3, yang sekarang ini hanya seperti huruf I, akan dikerjakan menjadi huruf U lebar. Berikut apron-nya sekalian. Dari terminal tiga akan dihubungkan dengan kereta tanpa supir menuju Terminal 1 dan 2. Pembangunan Terminal 3 ini juga harus sudah selesai akhir tahun depan. Kalau semua pekerjaaan itu selesai maka daya tampung Bandara Soekarno Hatta meningkat menjadi 60 juta pemakai jasa. Sekarang ini sudah 50 juta pemakai jasa per tahun yang memadati bandara yang mestinya hanya untuk 22 juta pemakai jasa itu.

Memang masih ada proyek besar lainnya: membangun landasan nomor 3 dan membangun Terminal 4. Tapi proyek ini memerlukan waktu lebih panjang. Masih harus membebaskan tanah 730 Ha yang tentu tidak akan mudah.

Dengan mengurangi kesibukan rutin berupa rapat-rapat yang kurang efektif, pemikiran memang bisa lebih dicurahkan untuk hal-hal yang lebih mendasar.

Rapat, tentu saja penting. Tapi kebanyakan rapat bisa membuat orang sinting! (ANT)

Dahlan Iskan

Menteri BUMN

BUDIDAYA KELINCI SEBUAH PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MEWUJUDKAN MASYARAKAT YANG MANDIRI OLEH DAHLANIS PASURUAN

BUDIDAYA KELINCI SEBUAH PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MEWUJUDKAN MASYARAKAT YANG MANDIRI OLEH DAHLANIS PASURUAN

KANDANG

1. Kandang harus mampu melindungi kelinci dari hujan,panas,hembusan angin langsung dan ancaman predator (tikus,anjing,ular)

2. Selama hidup kelinci akan terkurung dalam kandangnya,diperlukan ukuran kandang yang sesuai , tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil. Kelinci didalam kandang harus bisa tidur terlentang. Dan untuk ukuran kandang yang sesuai dengan kebutuhannya adalah:

 Induk pejantan dan induk betina ukuran (1m x 1m x 1m) untuk 1 induk

 Kandang pembesaran ukuran ( 1m x 2m x 70 cm) untuk 15 anakan usia 3 bulan

 Kandang umbaran ( 3m x 4m ) tanpa atap

 Kandang sakit anakan ukuran (30cm x 20cm x 40cm) untuk 1 ekor kelinci anakan

 Kandang sakit dewasa ukuran (60cm x 40cm x 50cm) untuk 1 ekor kelinci dewasa

3. Bahan utama bamboo dan ram kawat anti karat

4. Kotak melahirkan ukuran (40cm x 25cm x 30cm )

MAKANAN

1. Makanan utama kelinci berupa hijau hijauan (rumput,daun daunan,sayuran). Alam desa menyediakan bahan makanan melimpah yang tidak perlu membeli untuk mendapatkannya. Didaerah perkotaaan bisa menggunakan sampah sayuran pasar yang banyak terbuang di pasar pasar tradisional

2. Getah tanaman tidak baik untuk kesehatan kelinci, diperlukan cara khusus agar kelinci terhindar dari penyakit perut yang disebabkan oleh getah hijau tanaman, untuk menghindari penyakit tsb, rumput atau sayuran segar yg dipotong perlu dilayukan selama minimal 4 jam atau disimpan selama 1 hari, baru diberikan ke kelinci

3. Makanan tambahan berupa konsentrat yang berbahan utama : ampas tahu,premix maupun prebiotik

4. Pastikan selalu ada persediaan makanan minimal untuk satu hari berikutnya Dalam situasi normal,disarankan menggunakan bahan makanan yang disediakan oleh alam disekitar kandang kelinci,tetapi dalam kondisi tertentu yang mengakibatkan tidak tersedianya bahan makanan dr alam, bisa digunakan konsentrat ditambah makanan fermentasi dari tanaman dan ddaunan kering

PENGOLAHAN HARIAN

1. Jam 07.00 dilakukakan pembersihan kandang(bagian dalam dan luar). Jika ditemukan alas kandang yang terlalu kotor ( karena bekas sakit diare) alas kandang harus diambil dan dibersihkan dengan air bersih dan sabun pembersih. Setalah kering alas kandang dimasukkan kembali ketempatnya setelah sebelumnya dibersihkan sekelilingnya

2. Pemberian makanan diberikan 3x sehari dengan system jam 08.00 diberi pakan konsentrat, jam 15.00 diberi pakan rumput , jam 21.00 diberi pakan rumput dan hijauan

3. Bersamaan diberi pakan,perlu dilakukan pengamatan terhadap kelinci yang kurang sehat/sakit,jika ditemukan kelinci yg kurang sehat segera pisahkan untuk mendapatkan perawatan yg semestinya

4. Setelah seluruhnya diberi makan dan diperiksa kesehatannya,dilakukan pembersihan tempat minum dan setelah itu diisi kembali dengan air bersih

5. Perlakuan khusus kepada indukan yang menyusui antara lain

 makanan yg diberikan harus lebih banyak dari biasanya,dan bahan makanan yg diberikan jg gizinya lebih tinggi

 Air minum diberi vitamin

 Jika anaknya belum bisa keluar dr kotak (kas) setiap hari wajib dilakukan pemeriksaan didalam kas. Jika ditemukan ada anakan yang mati,langsung dikeringkan dengan hairdryer atau kain lembut dan dipanaskan dengan sinar matahari sampai badannya hangat

PROSES PERKAWINAN

1. Perkawinan kelinci seharusnya dilakukan secara alamiah,dengan pengertian hanya dikawinkan pada saat betina mengalami masa birahi

2. Betina yang sudah birahi,dimasukkan kandang jantan,biarkan keduanya tingkah lakunya sambil tetap diamati sampai terlihat jelas telah terjadi perkawinan. Lima menit setelah terjadi perkawinan dua kali, betina diambil dan dikembalikan ke kandangnya sendiri

3. Tulis tanggal perkawinan dikandang betina sebagai tanda untuk mengetahui hari kelahiran

4. Cirri kelinci betina birahi secara kasat mata bisa dilihat dari tingkah lakunya seperti kepala sering digesek gesekkan kedinding kandang,juga bisa dilihat dari kemaluannya kelinci betina melalui warna kemaluannya, yaitu kelinci yg birahi warna kemaluannya berwarna merah darah, sedang bila tidak birahi warnanya merah muda

5. Untuk mengetahui telah terjadi kehamilan atau belum, bisa dilakukan dengan 2 cara :

• Perkawinan ulang,tujuh hari setelah tanggal perkawinan dilakukan perkawinan ulang,jika sudah terjadi kehamilan,kelinci betina tidak mau kawin,terus berlari lari,diam membungkuk atau berbunyi tanda telah hamil. Jika ternyata terjadi perkawinan kembali,kemungkinan besar perkawinan sebelumnya gagal (belum hamil)

• Perabaan pada perut kelinci,setelah 14 hari dari tanggal perkawinan diperut bagian kiri bawah jika diraba akan terasa ada butiran butiran kecil seperti kelereng, bila hal tsb terjadi maka sudah dipastikan kelinci hamil

6. Hindari perkawinan sedarah,satu saudara,anak dan bapak,anak dan ibu. Perkawinan sedarah akan memberikan keturunan yang kurang baik,mudah mati,cacat,bodoh dan berbagai sifat lain yang bertentangan dengan kelinci normal

7. Perkawinan berikutnya bisa dilakukan pada saat anakan mencapai umur 15hari. Yang terbaik dilakukan perkawinan pada indukan mengalami birahi pertama, yaitu pada usia bayi kelinci antara 3hari sampai 21 hari.perkawinn dimasa ini akan menjadikan produktifitas kelinci mencapai angka standart,6 kali beranak dalam 1 tahun.bila melawati masa ini,biasanya induk kelinci tidak mau kawin sampai anaknya disapih dari induknya, yang berdampak pada produktifitas beranak menjadi rendah.

8. Setelah dikawinkan kembali,induk kelinci kembali mengasuh anaknya selama 5 hari sebelum melahirkan yang kedua(hamil sambil mengasuh anak)

PROSES KELAHIRAN

1. Kelinci mengandung selama 28 hari sampai 32 hari atau rata rata 30hari. Tiga hari sebelum melahirkan sampai dengan hari kelahiran,biasanya kelinci akan membuat sarang sebagai tempat melahirkan,dengan cara mengambil bulunya sendiri dan mencari rerumputan dan dedaunan untuk dimasukkan kedalam kotak melahirkan (kas). Untuk itu pada hari kandungan ke 25 masukkan kotak melahirkan dititik yang bukan tempat kelinci tsb kencing.

2. Masukkan daun daunan kering yang lembut yang tidak membusuk dikandang(bukan dikotak melahirkan) untuk digunakan kelinci menyalurkan nalurinya dalam membuat sarang

3. Hindari pemberian pakan yang daunnya mudah busuk. Jika terlanjur dan oleh induk kelinci dimasukkan ke kotak melahirkan,segera ambil,sehingga didalam kotak melahirkan tetap kering dan terhindar dari barang barang yang menimbulkan bau.

4. Kelinci bisa melahirkan sendiri tanpa memerlukan bantuan dari pemeliharanya. Pada umumnya kelinci melahirkan dipagi hari atau 2/3 malam dikotak melahirkan yang telah disediakan.jika kelahiran diluar kotak melahirkan,anaknya segera diambil dan dimasukkan ke kotak melahirkan,pastikan tangan dalam keadaan bersih dan tidak bau

5. Dihari pertama dan kedua kelahiran,lakukan pengamatan dengan seksama ke induk kelinci,pastikan induk kelinci mau menyusui. Jika ragu ragu perlu dilakukan terapi menyusui

6. Induk yang menyusui akan masuk ke kotak melahirkan dan diam beberapa saat dengan sedikit mengangkat tubuhnya sekitar 10 sampai 20 manit

TERAPI MENYUSUI

1. Pada umumnya kelinci mampu menyusui sendiri tanapa bantuan pemeliharanya,sehingga hanya dengan pemberian pakan yang cukup dan bergizi tinggi,anakan kelinci akan tumbuh dengan sehat,namun beberapa indukan kelinci tidak mau atau malas menyusui. Biasanya terjadi pada induk yang baru pertama melahirkan atau induk yang sedang sakit/kurang sehat atau dari induk yang dilahirkan dari turunan sedarah. Jika menemukan indukan yang mals/tidak menyusui,lakukan terapi menyusui.

2. Terapi menyusui method pertama bisa dilakukan dengan cara memasukkan induk ke kotak melahirkan dan tetap memeganginya sampai 15 menit. Dengarkan dengan seksama dan pastikan ada suara bayi kelinci mntek induknya. Terapi ini dilakukan pada hari kedua kelahiran,pada saat pagi dan sore

3. Pengamatan terus dilakukan sampai dipastikan indukan mau menyusui anaknya. Jika hari ketiga masih ragu ragu,ulangi terapi menyusui metode pertama seperti hari ke kedua,begitu pula pada hari hari berikutnya.

4. Bayi kelinci yang disusui ,badannya hangat dan gemuk,gerakannya gesit. Jika menemukan bayi kelinci yang lebih kurus atau lebih kecil dari yang lain, itu pertanda kurang menerima air susu dari induk kelinci,lakukan terapi menyusui methode 2

5. Terapi methode 2 dilakukan dengan cara,mengambilbayi kelinci dari kotaknya dan menyusukan ke induk induk kelinci lain.tempatkan bayi bayi kelinciyang akan disusui dikotak tersendiri,pilih induk lain yang sedang menyusui dan masukkan kotak,lakukan seperti terapi methode 1

6. Jika anak kelinci lemas,tidak mampu mencari putting susu sendiri,gunakan terapi menyusui metode 3, pegang kedua telinga dan punggung indukan bersamaan,telentangkan dipangkuan,pegang anak kelinci yang akan isusui dan taruh diperut indukan,pastikan mulutnya menyusu ke putting susu indukan.biarkan anak kelinci menyusu sampai 15 menit atau sampai berhenti menyusu. Lakukan setiap hari 3x sehari sampai bayi kelinci kuat mencari putting susu sendiri.

7. Sambail dilakukan terapi menyusui metode 1,2,dan 3,induk kelinci perlu diterapi secara khusus dengan terapi menyusui metode 4 yaitu dengan mmberikan nutrisi yg bagus dengan memperbanyak konsentrat, dan berikan hijauan yang mampu memperbnyak produksi ASI seperti daun labu

PERAWATAN INDUK MENYUSUI

1. Pastikan kandang induk aman dari binatang predator

2. Pastikan ventilasi udara baik dan hembusan angin dari luar tidak langsung terkena kelinci

3. Pastikan makanannya bergizi dan minumannya bervitamin selalu ada didalam kandang

4. Pastikan kotak melahirkan tetapmkering dan bayi kelinci terlindung oleh blu induknya atau rerumputankering yang halus

5. Jangan biarkan orang lain memegang kotak melahirkan apalagi bayi kelinci. Induk kelinci sangat peka dengan bau bauan asing yang tidak dikenali oleh indukan, dan hal ini bisa membuat kelinci cemas, yang bisa berakibat pada indukan kelinci stress maupun indukan tidak mau menyusui

(BERSAMBUNG)

Sumber

Dahlan Iskan dalam Sentilan Sentilun

Dahlan Iskan dalam Sentilan Sentilun

Dibalik Insiden CT tunjuk SBY : Persembahan Terakhir Untuk VOC & Obama

Dibalik Insiden CT tunjuk SBY : Persembahan Terakhir Untuk VOC & Obama

Ramai diberitakan di jejaring sosial terkait foto Chairul Tanjung menunjuk dengan tangan kirinya pada SBY, namun ada yang lebih menarik daripada insiden foto tersebut, apa itu?

Sebelum mengulas fakta dibalik berita, kami ulas mengenai foto yang ramai diperbincangkan.

Mengenai foto, jejaring sosial dan media nasional memberitakan foto dalam sebuah ruangan, dimana Ketua Komite Ekonomi Nasional (KEN) Chairul Tanjung alias CT, yang tengah menunjuk dengan tangan kirinya ke arah Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY). Sementara, Presiden SBY berdiri di dekat pintu masuk, didampingi Ibu Negara Ny Ani Yudhoyono, Menteri Sekretaris Negara Sudi Silalahi, dan pejabat terkait lain. Kapasitasnya saat itu CT menjadi salah satu panitia acara KTT APEC Foto tersebut beredar di media sosial, Rabu (25/9/2013).

Tatapan mata Presiden, Ibu Negara, dan sebagian anggota rombongan tampak mengarah ke CT, yang menunjuk menggunakan tangan kiri.

Juru Bicara Presiden Julian Aldrin Pasha mengatakan, foto tersebut diambil ketika CT mendampingi Kepala Negara, meninjau ruang yang akan digunakan untuk Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) Ke-8 Negara-Negara Kerja Sama Ekonomi Asia Pasifik atau APEC di Nusa Dua, Bali, Selasa (24/9/2013) lalu.

Lalu apa yang menarik dibalik Insiden CT tunjuk SBY?

Tahukah Anda?

Menurut narasumber kami di Pertamina, salah satu agenda penting dalam pertemuan APEC di Bali awal Oktober 2013 nanti adalah penandatanganan perpanjangan kembali Kontrak Karya Freeport, yang akan disaksikan Presiden AS Barrack Obama dengan Presiden RI Susilo Bambang Yudhoyono. Persembahan terakhir atau memang mencari dukungan dan restu Obama?

Lalu apa manfaatnya buat Trah SBY?

Dahulu, ketika SBY menjabat sebagai Mentamben (Menteri Pertambangan & Energi) ia mendirikan 20 perusahaan Migas, dari total 30 perusahaan migas di Indonesia. Akibatnya pengelolaan minyak dan gas di Tanah Air sangat merugikan bangsa Indonesia. Hal ini disebabkan, pengelolaan dikuasai oleh asing dan dominasi keluarga SBY.

"Undang-undang Migas kita 89 persen memberikan kewenangan penuh pengelolaan Migas kepada asing. Ini sangat merugikan bangsa Indonesia," jelas Din dalam ceramah Koordinasi Perguruan Tinggi Muhammadiyah se-Jabar, DKI Jakarta, dan Banten, di Cirebon, Jumat (23/3/2012).

Dahulu, ketika SBY menjabat sebagai Mentamben (Menteri Pertambangan & Energi) ia mendirikan 20 perusahaan Migas, dari total 30 perusahaan migas di Indonesia.

Apa yang salah dengan kontrak karya Freeport tersebut?

1. RENEGOSIASI kontrak pertambangan adalah tugas konstitusional negara agar keuangan negara bisa dipertanggungjawabkan untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat dan hak menguasai negara atas kekayaan alam untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat.

2. Renegosiasi kontrak karya Freeport salah satu yang berlangsung alot. Padahal menurut Wamen ESDM, Susilo Siswoutomo, renegosiasi KK PTFI adalah prioritas.

3. Pemerintah harusnya tak perlu gentar karena materi renegosiasi adalah mandat konstitusi dan hukum di mana Freeport telah melakukan pelanggaran.

4. Terkait luas dan jangka waktu pertambangan. Putusan Mahkamah Konstitusi atas Permohonan Uji Materi UU Penanaman Modal menyatakan "tidak boleh terlalu luas dan terlalu lama" karena berpotensi hilangnya kedaulatan negara dan kedaulatan termasuk di dalamnya adalah tidak boleh perpanjangan di muka sebagaimana KK PT.FI yang bisa otomatis diperpanjang.

5. Terkait royalti. Royalti emas PTFI sebesar 1% bertentangan dengan PP 45 Tahun 2003 dan PP 9 Tahun 2002.

6. Terkait smelter. Jika PTFI enggan membikin smelter maka merupakan pelanggaran terhadap kontrak karya dan pelanggaran terhadap UU Minerba.

7. Terkait divestasi. Dengan adanya mandat pasal 33 UUD 45 yaitu Hak Menguasai Negara guna melindungi tujuan sebesar-besar kemakmuran rakyat, maka seharusnya pemerintah, Pemkab dan atau BUMN memiliki saham yang signifikan di PTFI.

8. Suku Amungme dan Suku Komoro sebagai pemilik tanah adat yang dipakai penambangan PTFI sebagai bentuk rekognisi sebagaimana diakui PTFI dalam MoU Tahun 2000 antara PTFI dengan Lemasa (Lembaga Masyarakat Adat Suku Amungme) dan Lemasko (Lembaga Masyarakat Adat Suku Komoro) seharusnya dilibatkan dalam renegosiasi.

9. Gugatan IHCS untuk pembatalan KK PTFI kini masih menunggu putusan Banding di PN Jaksel. Pada tahun 2009-2010 perwakilan 4 wilayah adat suku Amungme mempersoalkan pelaksanaan MoU Tahun 2000 dengan gugatan intervensi di PN Jaksel dan mengadu ke Komnas HAM. 

Sumber : VOA

SEKILAS FREEPORT MCMORAN COPPER & GOLD INC

SEKILAS FREEPORT MCMORAN COPPER & GOLD INC

Siapa itu Freeport McMoRan Copper & Gold Inc ?

Freeport McMoRan adalah induk dari PT Freeport Indonesia (PTFI). Freeport McMoRan menguasai 90.64% saham PT. FI dimana sisanya dikuasai oleh pemerintah Indonesia. Penguasaan saham tersebut sebesar 81.28% secara langsung dan 9.36% melalui anak perusahaan, PT Indocopper Investama

Seberapa besar Freeport McMoRan di USA?

Berdasarkan survey majalah Fortune, Freeport McMoRan berada pada posisi 154 untuk perusahaan dengan pendapatan terbesar. Pendapatan Freeport McMoRan sebesar US$ 15,040 juta dan Laba sebesar US$ 2,749 juta. Posisi pertama dipegang oleh Wall Mart dengan nilai penjualan sebesar US$ 408,214 juta dan keuntungan sebesar US$ 14,335 juta.

Namun berdasarkan profit margin (rasio laba dibagi pendapatan), posisi Freeport McMoRan melonjak tajam dari 154 ke posisi 32 dengan rasio laba terhadap penjualan sebesar 18%. Posisi ini nomor dua di kelompok pertambangan setelah Occidental Petroleum (19%)

Jelas, Freeport McMoRan adalah perusahaan raksasa yang sangat menguntungkan. Total aset Freeport McMoran per Desember 2009 sebesar US$ 25 Milyar (atau Rp 225 Triliun, hampir 1/4 APBN kita)

Seberapa penting tambang PT.FI (di Papua) bagi keuntungan Freeport McMoRan?

Dalam Laporan Keuangan 2009, Freeport McMoRan melaporkan penjualan tembaga sebesar 4,1 Milyar pound (sekitar 1.8 Milyar kg) dan penjualan emas sebesar 2.6 juta ounces (sekitar 74 ribu kg)

Dari penjualan tersebut, tambang di Papua menyumbangkan sekitar 34% untuk tembaga dan 96% untuk penjualan emas. Dengan hasil ini, PTFI merupakan “primadona bagi Freeport McMoRan.

Seberapa besar cadangan tambang PTFI (di Papua) dibandingkan cadangan Freeport McMoRan di lokasi lain?

Dalam Laporan Keuangan 2009, Freeport McMoRan melaporkan cadangan tembaga sebesar 104.2 Milyar pound (sekitar 47.2 Milyar kg) dan cadangan emas sebesar 37 juta ounces (sekitar 1 juta kg)

Dari cadangan tersebut, tambang di Papua menyumbangkan cadangan sekitar 33% untuk tembaga dan 96% untuk cadangan emas. Tanpa PTFI, Freeport McMoRan akan kehilangan 1/3 penjualannya.

Data penjualan diatas kan dalam pound/ounce. Jika dinilai dalam US$ menjadi berapa?

Berikut adalah nilai penjualan dalam US$ yang dibukukan selama tahun 2009

Dari table diatas, terlihat bahwa penjualan dari Indonesia, mencapai hamper 39% dari keseluruhan penjualan dalam US$. Jika dinilai dalam rupiah (dengan kurs 9 ribu), maka penjualan dari PT.FI mencapai Rp 53 Triliun!!

Selain data diatas yang menunjukkan PT.FI sebagai primadona Freeport McMoRan, data apalagi yang menunjukkan bahwa operasional di PT.FI sangat menguntungkan?

Data diatas adalah data dilihat dari penjualan dan produksi. Dari kedua data diatas, terlihat sumbangan besar PTFI bagi “kemakmuran Freeport McMoRan”. Jika dilihat dari data cost per pound tambang yang diperoleh (semuanya termasuk tembaga/emas/perak/myolebdenum) maka unit cost tambang di Papua adalah terendah di antara semua tambang Freeport McMoRan.

Unit cost per pound berkisar US$ 0.49. Bandingkan dengan North America yang mencapai US$ 1.11/pound dan South America yang berkisar US$ 1.12/pound. Untuk tahun 2010, unit cost di Indonesia bahkan mencapai US$ 0,1 per pound.

Jadi, tambang di Papua (Grassberg) sangat-sangat menguntungkan Freeport McMoRan. Sudah cadangannya paling besar, ada kandungan emas (yang nilainya sangat besar) ditambah lagi unit cost nya yang paling rendah.

Lalu buat Indonesia? lagi-lagi pemimpin kita tunduk pada Amerika sang VOC modern dengan dukungan agenda zionist internasional. Inikah persembahan terakhir beliau ataukah melanggengkan kekuasaan Trah SBY? Ironis (ikhlas/voa-islam/dbs)

Data dan Fakta : Kontrak Karya PT. Freeport Indonesia Bentuk Penjajahan ‘VOC Modern’ (1967-2041)

Data dan Fakta : Kontrak Karya PT. Freeport Indonesia Bentuk Penjajahan ‘VOC Modern’ (1967-2041)

Sejarah kontrak karya : 1936 – Jacques Dozy menemukan cadangan ‘Ertsberg’. 1960 – Ekspedisi Forbes Wilson untuk menemukan kembali ‘Ertsberg’. 1967 – Kontrak Karya I (Freeport Indonesia Inc.) berlaku selama 30 tahun sejak mulai beroperasi tahun 1973. 1988 – Freeport menemukan cadangan Grasberg. Investasi yang besar dan risiko tinggi, sehingga memerlukan jaminan investasi jangka panjang. 1991 – Kontrak Karya II (PT Freeport Indonesia) berlaku 30 tahun dengan periode produksi akan berakhir di tahun 2021, serta kemungkinan perpanjangan 2x10 tahun (sampai tahun 2041).

Apa kritik dari Kontrak Karya Freeport?

Kritik utama atas KK Freeport adalah kecilnya royalty yang diterima oleh Indonesia. Untuk tembaga, royalty sebesar 1,5% dari harga jual (jika harga tembaga kurang dari US$ 0.9/pound) sampai 3.5% dari harga jual (jika harga US$ 1.1/pound). Sedangkan untuk emas dan perak ditetapkan sebesar 1% dari harga jual.

Selain itu, KK pertama Freeport mendapatkan kritik karena bertentangan dengan UU No 5/1960 tentang Ketentuan Pokok Agraria. Dalam UU tersebut, Negara mengakui hak adat sedangkan KK I Freeport, memberikan konsesi yang terletak di atas tanah adat. Bahkan dalam satu klausul KK nya, Freeport diperkenankan untuk memindahkan penduduk yang berada dalam area KK nya.

Masalah lingkungan adalah masalah yang paling sering disorot. Dikutip dari situs http://www.jatam.org, “tanah adat 7 suku, diantaranya amungme, diambil dan dihancurkan pada saat awal beroperasi PTFI. Limbah tailing PT FI telah meniumbun sekitar 110 km2 wilayah estuari tercemar, sedangkan 20 – 40 km bentang sungai Ajkwa beracun dan 133 km2 lahan subur terkubur. Saat periode banjir datang, kawasan-kawasan suburpun tercemar Perubahan arah sungai Ajkwa menyebabkan banjir, kehancuran hutan hujan tropis (21 km2), dan menyebabkan daerah yang semula kering menjadi rawa. Para ibu tak lagi bisa mencari siput di sekitar sungai yang merupakan sumber protein bagi keluarga. Gangguan kesehatan juga terjadi akibat masuknya orang luar ke Papua. Timika, kota tambang PT.FI, adalah kota dengan penderita HIV AIDS tertinggi di Indonesia”

Timika, kota tambang PT.FI, adalah kota dengan penderita HIV AIDS tertinggi di Indonesia”

Masalah lain adalah masalah HAM. Banyak kasus pelanggaran HAM yang terjadi di wilayah kerja Freeport yang ditengarai dilakukan untuk menjamin keberlangsungan operasional perusahaan

Selain royalty yang besarnya kurang dari zakat 2,5% tersebut, apa ada royalty lain yang diberikan ke pemerintah ?

Selain royalty yang besarnya sudah diatur dalam KK, Freeport memberikan royalty tambahan (mulai 1998) yang besarnya sama dengan royalty yang diatur dalam KK (untuk tembaga)dan dua kali untuk emas dan perak. Royalti tersebut diberikan untuk sebagai upaya dukungan bagi pemerintah dan masyarakat local. Royalti tambahan ini diberikan apabila kapasitas milling beroperasi diatas 200.000 metric ton/hari. Pada tahun 2009, kapasitas mill mencapai 235 ribu metric ton/hari

Berapa total royalty yang sudah dibayarkan oleh Freeport?

Berdasarkan laporan keuangan Freport McMoran 2009, total royalty (royalty KK dan additional royalty) sebesar US$ 147 juta (2009), US$ 113 juta (2008) dan US$ 133 juta (2007)

5 Jurus Dahlan “Jauhkan” Dolar dari BUMN

5 Jurus Dahlan “Jauhkan” Dolar dari BUMN - Komisi VI Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI menilai perusahaan-perusahaan BUMN merupakan pengguna dolar AS Amerika Serikat (AS) yang paling banyak. Padahal, di tengah pelemahan mata uang Rupiah akhir-akhir ini, penggunaan dolar AS AS harusnya dikurangi.

Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Dahlan Iskan mengatakan, ada lima hal yang akan dilakukan pihaknya guna menekan penggunaan dolar AS di dalam Perusahaan-perusahaan plat merah .

Pertama, seluruh dolar AS milik BUMN akan ditempatkan di dalam negeri. Kedua, dia menginginkan adanya keputusan agar pertamina bisa melakukan foward dan hedging atau kontrak pembelian BBB untuk mengurangi penggunaan dolar AS.

“Namun, ini memerlukan dukungan dari DPR karena Pertamina kemungkinan bisa menghadapi risiko kerugian dan ketika rugi jangan sampai Pertamina dikriminalisasi dan dianggap merugikan negara,” kata Dahlan dalam Rapat dengan DPR di Gedung DPR Jakarta, Rabu (18/9/2013) malam.

Ketiga, dia tengah merumuskan pembelian atau transaksi yang dilakukan BUMN tidak lagi menggunakan dolar AS.

“Nah ini sedang dirumuskan transaksinya dilakukan antar sesama BUMN, sehingga ketika mau membeli produk dari BUMN lain ini akan kita bicarakan bagaimana lagi tidak menggunakan dolar AS, kecuali ada beberapa hal tertentu yang mengharuskan pakai dolar AS. Misalnya, PLN beli BBM, pupuk beli gas,” kata dia.

Keempat, merumuskan transaksi pembelian dolar AS dilakukan antara BUMN penghasil dolar AS dengan yang membutuhkan dolar AS. sebab Selama ini, masing-masing BUMN menjual dan mencari dolar AS di pasar sehingga menimbulkan tekanan terhadap nilai tukar.

“Selama ini kalau BUMN mau jual dolar AS jualannya di pasar, kalau ada yang butuh dolar AS nyarinya di pasar. Ini menimbulkan tekanan nilai tukar. Ini akan disinkronkan, nanti ada pengaturan pada rate berapa BUMN menjual ke BUMN pembeli dolar AS, akan kita carikan payung hukumnya. Sementara gejolak ini terjadi diizinkan penggunaan dolar AS dalam rate tertentu,” Tambahnya.

Kelima, dia mengimbau ekspor CPO yang dilakukan perusahaan Kelapa Sawit milik BUMN tidak lagi melibatkan pihak ketiga, tetapi langsung dilakukan sendiri oleh perusahaan tersebut sehingga dolar AS yang dihasilkan bisa langsung di bawa ke dalam negeri.

“Sekarang kami perintahkan bahwa BUMN harus ekspor CPO sendiri. Dari skala negara tidak ada bedanya kalau di ekspor sendiri atau dengan melibatkan pihak ketiga,” katanya.

----

http://kickdahlan.wordpress.com/2013/09/19/5-jurus-dahlan-jauhkan-dolar-dari-bumn/

“Devisanya sama, tapi bedanya kalau ekspor dilakukan oleh BUMN itu sendiri minimal dolar AS bisa ditempatkan di dalam negeri, sementara kalau dilakukan pihak ketiga kita tidak bisa paksa mereka bawa dolar AS ke dalam negeri,” tukas Dahlan. ()

http://economy.okezone.com/read/2013/09/19/320/868407/5-jurus-dahlan-jauhkan-dolar-dari-bumn

Azrul Ananda : Cara Mendidik Anak Versi Dahlan Iskan

Azrul Ananda, anak biologis Dahlan Iskan, sekarang memimpin Jawa Pos dan menjadikan lebih hebat dan lebih besar dibandingkan saat dipimpin ayahnya Dahlan Iskan. Lebih modern, lebih efisien dan pasti lebih profitable. Beberapa penghargaan sudah diraih Jawa Pos selama kepemimpinan Asrul Ananda.

Apakah keberadaan azrul itu karena warisan? ternyata tidak, Dahlan Iskan pernah memecat anaknya sendiri karena pernah diindikasikan melakukan kesalahan. Namun ketika indikasi itu tidak terbukti. Azrul di pekerjakan lagi. Dahlan Pernah bilang jika Azrul nilainya cuma 7 maka tahta JP Group akan diberikan kepada yang lebih bagus. Jika angkanya 8 yg lain 7 tetap akan diberikan kepada orang lain. Jadi asrul harus punya nila 9 atau 10.

Sekarang Azrul memimpin sebuah liga bola basket dengan nama DBL. Sekarang sudah menjadi agenda nasional bahkan sekarang sudah menjadi agenda ASEAN.

Ambisi Azrul adalah membuat Basket di Indonesia lebih populer daripada Sepak Bola. Yuk kita belajar bagaimana Dahlan Iskan dalam mendidik anaknya.

Berikut petikan SWA dengan Azrul Ananda yang kini COO Jawa Pos tahun 2010. artikel lama tetapi semoga bisa mencerahkan.

------------------

Apa saja nilai-nilai dalam bisnis dan kehidupan yang Anda pelajari dari ayahanda?

Abah, (begitu Azrul memanggil Dahlan Iskan) dari dulu selalu mengajari saya: bekerja, dan bekerja secara fokus dan serius tanpa terlalu memikirkan apa yang akan didapat. Jangan terlalu perhitungan. Katanya, kalau kita kerja keras dan fokus, hasil baik akan datang dengan sendirinya. Sejauh ini, semua itu menjadi kenyataan.

Bagaimana Anda mengimplementasi nilai-nilai itu dalam aktivitas bisnis dan kehidupan?

Adakah nilai yang direaktualisasi – disesuaikan dengan kondisi masa kini?Dari dulu, apa pun yang saya lakukan, selalu dilakukan dengan serius. Kalau pun gagal, prosesnya selalu serius. Paling tidak, ada pelajaran yang selalu kita dapat dengan menjalani proses secara serius. Bedanya cara dia dengan saya sekarang? Hmmm, sekarang lebih sulit dan kompetitif, jadi kerjaan saya pasti lebih susah dari dia dulu. Hahahaha. Tidaklah, dulu dan sekarang sama sulit, tapi sulitnya beda.

Adakah perbedaan chemistry dalam memandang nilai-nilai itu antara Anda dengan ayah Anda?

Saya tidak persis dengan Abah. Dia punya satu cara, saya mungkin cara lain. Kadang kami pun berantem teriak-teriakan. Hahahaha. Tapi hebatnya Abah, dia selalu memberi saya kebebasan dalam berbuat. Kalau pun saya salah, dia akan membiarkan saya membuat kesalahan. Toh akhirnya akan belajar juga hahaha.

Dalam pandangan Anda, apa saja kehebatan yang dimiliki Pak Dahlan sebagai ayah sekaligus entrepreneur?

Dia itu orangnya serius dan konsekuen. Kalau mau sesuatu, akan diusahakan sampai dapat. Tapi dengan cara yang benar. Tidak dengan jalan pintas. Kalau harus bersusah payah naik gunung, ya akan bersusah payah naik gunung. Tidak buru-buru cari helikopter biar gampang. Memang cara-caranya kadang lebih susah, tapi jangka panjangnya akan lebih baik.

Bagaimana Anda dididik oleh ayah Anda? Apa yang diinginkan ayah Anda terhadap anak-anaknya?

Entahlah. Hahaha. Kayaknya dia dulu nggak pengen saya masuk koran. Tapi akhirnya kecemplung juga di dunia media. Yang jelas, dia ingin kami sukses dengan kerja keras, bukan dengan cara karbitan. Dia selalu mengingatkan, kalau nilai saya 7 maka lebih baik memakai orang lain. Kalau nilai saya 8, dan ada orang lain nilainya 7 maka lebih baik pakai orang lain. Jadi, mau tidak mau saya harus menang jauh dari yang lain, harus punya nilai 9 atau 10. Karena kalau saya biasa-biasa saja, orang akan menilai saya sukses karena ayah saya.

Kenapa Anda punya passion yang tinggi terhadap olah raga basket?

Sebenarnya olah raga favorit saya bukan basket. Saya ini pemain bola, dan olah raga terbaik saya bulu tangkis. Saya dulu tergabung dengan klub Djarum selama tiga tahun, waktu SD sampai SMP. Tapi ketika jadi siswa pertukaran di Ellinwood High School di Kansas tahun 1993-1994, saya ikut koran sekolah dan jadi fotografer tim basket. Dari situ belajar sistem basket SMA di Amerika. Sejak saat itu mulai perhatian pada basket. Belum penggemar, tapi mulai mengikuti.Keterlibatan di basket juga tidak direncanakan. Pada 2004, untuk menambah aktivitas anak muda di bawah bendera DetEksi Jawa Pos (halaman khusus anak muda), kami spontan bikin kompetisi basket SMA di Surabaya. Ternyata langsung meledak. Terus berkembang, dan kemudian berkembang jadi Development Basketball League (DBL) yang sekarang.Mengapa meledak? Mungkin karena konsepnya disukai ya. Kami menerapkan konsep student athlete, kalau tidak naik kelas tidak boleh ikut. Sekolah dan orang tua suka itu. Lalu kami juga ketat menerapkan aturan-aturan di lapangan, jadi pemain dan penonton merasa lebih spesial. Juga tidak menerima sponsor rokok, minuman berenergi, dan minuman beralkohol. Kami konsekuen hingga sekarang.

Untuk kompetisi bola basket pelajar tahun lalu, berapa banyak peserta dan penontonnya?

Tahun ini, apa targetnya?Honda DBL 2010 ini diselenggarakan di 21 kota, di 18 provinsi. Mulai Aceh sampai Papua, kecuali Jakarta. Kami berhasil membuktikan bahwa kompetisi terbesar di Indonesia tidak harus di Jakarta. Total tim peserta hampir 1.200 tim SMP dan SMA, dengan jumlah pemain dan official hampir 25 ribu orang. Besar sekali ya! Simulasi kami, seharusnya jumlah penonton mencapai 500 ribu orang. Tercapai kira-kira awal Agustus 2010 nanti. Kalau terwujud, Honda DBL 2010 adalah kompetisi olah raga terbesar kedua di Indonesia, setelah liga sepak bola nasional. Hebat ya?Targetnya sekarang, mengejar 500 ribu penonton itu. Seharusnya bisa. Dan ingat, pertandingan kami bukan tontonan gratis. Kami dari awal mengajarkan penonton untuk apresiasi dan membayar. Target ke depan, terus mengembangkan konsep student athlete kami ke seluruh provinsi di Indonesia.

Apa dream Anda terhadap olah raga basket di Indonesia? Akan Anda jadikan seperti apa DBL dalam 5-10 tahun ke depan?

Terus terang, kami tak pernah membayangkan DBL menjadi sebesar ini. Saking besarnya, sejak 2009 kami harus mendirikan perusahaan sendiri untuk mengelola DBL secara full time. Namanya PT Deteksi Basket Lintas Indonesia (DBL Indonesia) karena untuk menjaga dan mengembangkan, butuh tim yang bekerja full time. Sekarang karyawan DBL Indonesia sudah lebih dari 50 orang.Bukan hanya mengelola liga pelajar DBL, mulai tahun ini DBL Indonesia juga dipercaya mengelola liga basket profesional tertinggi di Indonesia, yaitu Indonesian Basketball League (IBL). Pada 25 Mei 2010, liga itu kami rebranding menjadi National Basketball League (NBL) Indonesia. Semoga jadi seheboh DBL.Dalam 5-10 tahun ke depan, semoga DBL bisa merambah seluruh Indonesia. Menyelenggarakan kompetisi basket dengan standar tertinggi di Indonesia. Selain itu, juga terus membina kerja sama internasional. Gunanya untuk meningkatkan hubungan people-to-people antara anak muda Indonesia dengan mancanegara. Sekarang kami sudah menjalin itu dengan Amerika Serikat dan Australia. Untuk mencapai itu, DBL harus tumbuh secara berkelanjutan. Tidak boleh terlalu tergantung pada sponsor.Ke depan, revenue sponsor maksimum hanya boleh 65%. Sisanya harus dari tiket penonton, merchandising, licensing, dan lain-lain. Kami sedang merintis itu sekarang. Merchandise DBL sudah bisa didapat di mal-mal di Indonesia, termasuk di Jakarta. Buku tulis sekolah DBL pun sekarang sudah dijual di mana-mana. Jangan lupa pula, semakin besar DBL dan NBL, semakin besar pula dampaknya untuk media-media di bawah Grup Jawa Pos.

Anda sepertinya menikmati sekali di Jawa Pos?

Saya sebenarnya tidak perlu ada di Jawa Pos untuk hidup enak. Di luar Jawa Pos mungkin lebih enak. Tidak capek, tetap dapat bagian banyak dari orang tua. Bahkan lebih banyak dari kebanyakan karyawan. Karena itulah, ketika benar-benar di Jawa Pos, saya harus sadar kalau saya punya tanggung jawab sangat besar. Tidak boleh main-main. Saya nyaris tak pernah libur. Dari pagi sampai malam saya di kantor. Meski kadang juga hanya bengong doang hahaha.

Reportase: Sigit A. Nugroho dan Tutut Handayani

Sumber : Facebook